Theo Báo cáo kiểm toán mới được công bố, Tổng công ty TNHH Nhà máy Bia Nigeria (NBP) đã phải đối mặt với hàng loạt vấn đề như bội chi trong thanh toán, hoạt động kinh doanh thua lỗ, các khoản nợ lớn tồn đọng… trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/12/2021.
Khó khăn chồng chất
Ủy ban Kiểm toán của Tổng công ty NBP đã chỉ ra rằng, trong năm tài chính được xem xét, các chi phí thực tế phát sinh trong quá trình bán sản phẩm, hàng hoá, cung cấp dịch vụ của NBP đã tăng lên tới 27%, khoảng 276,87 tỷ Naira Nigeria (NGN), tương đương 667,5 triệu USD. Trong năm tài chính trước đó, chi phí này được báo cáo là 218,36 tỷ NGN. Thậm chí, chi phí đã vượt quá tổng doanh thu được tạo ra, lỗ ròng từ các giao dịch ngoại hối tăng đáng kể (47,6%), tăng từ 4,77 tỷ NGN trong năm tài chính 2020 lên 7,04 tỷ NGN. Báo cáo kiểm toán nhấn mạnh, tổng chi phí hoạt động của DN bao gồm chi phí bán hàng, chi phí tiếp thị, chi phí quản lý… năm 2021 đã tăng gần 30% - lên 400,42 tỷ NGN, con số này trong năm 2020 là 308,02 tỷ NGN.
Những lý do chính khiến chi phí hoạt động của NBP tăng cao một cách đáng lo ngại như trên là do việc nhập nguyên liệu với giá cao, tỷ lệ tiêu hao vật tư, chi phí sửa chữa và bảo trì máy móc, các hoạt động quảng cáo và xúc tiến bán hàng cũng tăng cao. Trong bối cảnh những thách thức mà NBP và các nhà máy trực thuộc phải đối mặt trong năm 2021, Tổng công ty đã báo cáo tổng nợ tăng 10,2%, lên 313,61 tỷ NGN vào năm 2021, số nợ trong năm 2020 là 284,7 tỷ NGN. Dù mọi chi phí đều tăng, Ban Lãnh đạo của NBP vẫn duyệt chi những khoản tiền lớn để chi trả phúc lợi cho nhân viên và cán bộ của Tổng công ty cũng như cán bộ công tác tại các nhà máy trực thuộc.
Các cán bộ của NBP dường như không chú trọng đến những biện pháp giúp giảm giá thành sản xuất, giảm các chi phí không thực sự cần thiết, đơn cử việc tìm các nguồn cung cấp nguyên - vật liệu có chi phí thấp hơn. Họ cũng đang phải vật lộn để tìm nhiều cách giúp nâng cao doanh thu của Tổng công ty, trong đó có việc bán phế liệu. Năm 2020, NBP thu được 729,44 triệu NGN từ việc bán phế liệu, sang năm tài chính 2021, con số này đã tăng lên 1,45 tỷ NGN, góp phần đáng kể vào doanh thu chung của Tổng công ty.
Cần chiến lược để vực lại hoạt động
Những năm gần đây, lĩnh vực sản xuất của Nigeria nói chung đang gặp phải nhiều khó khăn. Đây là hậu quả trực tiếp của việc giá dầu toàn cầu giảm do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 dẫn đến tình trạng đồng Naira mất giá, từ đó làm gia tăng khó khăn cho các DN trong việc tìm kiếm nguồn ngoại hối và trong hoạt động nhập khẩu nguyên liệu thô cần thiết cho hoạt động sản xuất…
Chịu chung ảnh hưởng, các nhà máy bia trực thuộc NBP đã trải qua năm 2021 với nhiều biến động. Một tổng công ty với hàng loạt nhà máy sản xuất bia, rượu, nước giải khát liên tục cho ra mắt nhiều sản phẩm mới chiếm lĩnh thị trường Nigeria và khu vực Tây Phi, từng tự hào với những con số đáng nể về doanh thu nay đã thể hiện ngày càng nhiều thiếu sót, yếu kém trong hoạt động lãnh đạo DN của những người đứng đầu. Ban Lãnh đạo NBP đang phải đối mặt với nhiều thách thức, trong đó ưu tiên hàng đầu là cần sớm tìm ra phương án hiệu quả giúp giải quyết tình trạng lỗ ròng, tìm nguồn ngoại hối và giảm chi phí bán hàng...
Bên cạnh đó, NBP còn phải cố gắng duy trì hoạt động trong bối cảnh tình trạng cạnh tranh giữa các công ty sản xuất bia trong nước ngày càng gay gắt, gây ra nhiều tác động bất lợi lên hoạt động của Tổng công ty. Từ năm 2019 đến nay, các công ty, nhà máy trực thuộc NBP đang phải đối mặt với thách thức lớn khi sức mua của người tiêu dùng giảm mạnh và chi phí kinh doanh ngày càng tăng cao.
Ban Lãnh đạo NBP đã đưa ra những cam kết sẽ sớm cải thiện, đổi mới công tác lãnh đạo nhằm khôi phục mọi hoạt động của Tổng công ty. Tuy nhiên, NBP sẽ phải đối diện với những thách thức lớn để có thể tiếp tục duy trì vị trí dẫn đầu thị trường trong nước. Đặc biệt, Ban Lãnh đạo Tổng công ty sẽ phải giải đáp những câu hỏi tương tự và nhiều vấn đề quan trọng khác tại cuộc họp đại hội đồng cổ đông lần thứ 76 dự kiến sẽ được tổ chức vào ngày 22/4/2022.
(Theo Allafrica.com và This Day)